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GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

Planificación General de Una Obra.

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ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN.

 

Esta presentación es un barniz empírico, dirigido a Profesionales vinculados al sector de la construcción, como ingenieros, arquitectos, constructores civiles, funcionarios de entidades financieras de la construcción, funcionarios del Estado relacionados con el área, estudiantes de último año de ingeniería, construcción civil, arquitectura, etc.

 

1.      Introducción. Para que el Profesional relacionado con las actividades de la construcción logre un éxito esperado en la gestión de su proyecto, se hace necesario:

 

a.      Conocer y comprender que existe un Mercado Inmobiliario competido y fluctuante

b.      Conocer las herramientas que permitan administrar y gestionar los aspectos tecnológicos de la construcción.

c.      Conocer los aspectos financieros y comerciales.

 

2.      Por lo tanto, es necesario producir el desarrollo de la capacidad gerencial del profesional en:

a.      Aspectos técnicos

b.      Sistemas administrativos, comerciales, y financieros

c.      Sistemas de gestión y control.

d.      Análisis y evaluación financiera,

e.      Presupuestos de obras

f.       Técnicas de Programación

g.      Control presupuestario.

 

Planificación de Obras.

 

En Una Planificacion de su obra debemos considerar, analizar, y estudiar los siguientes Items:

I)     Programación de Obras

1)      Carta Gantt

a)       Determinación de Partidas

b)       Determinación de Tiempos

c)        Determinación de Secuencias

d)       Determinación de fechas de Inicio y Término de cada partida

2)      Materiales

a)       Cubicaciones

b)       Análisis de Costos Unitarios

c)        Presupuesto Inicial

d)       Curva Programada de Materiales

3)      Mano de Obra

a)       Determinación de Hombres-Días

b)       Cantidad de Recursos de Mano de Obra

c)        Tiempo del recurso

d)       Curva Programada de Mano de Obra

4)      Estudio de Gastos Generales

a)       Planta Directiva de la Obra

b)       Profesionales

c)        Técnicos

5)      Estudio  de Instalación de faenas

a)       Oficinas de Obras

b)       Baños, Bodegas, Patios

c)        Ubicación de grúas

d)       Ubicación de equipos

e)       Costo de Instalación de faenas

 

II) Control de Obras.

El Control de las Obras se desarrolla con visitas periódicas a terreno prefijadas con antelación.

1)      Control de Avance de cada partida conforme la Carta Gantt

2)      Control de Materiales

a)       Curva de Materiales de cada partida, programado versus la curva real período, parcial y acumulado a la fecha

3)      Control de Mano de Obra

a)       Control de Avance.

b)       Cantidad y Diversidad de la M. de O.

c)        Rendimientos, Curva Ocupacional, Sistema de Registro.

4)      Control de Subcontratos y Contratos

a)       Control de Estados de Pago.

b)       Control de anticipos, valores pagados versus control de avance físico real

5)      Desarrollo Programa Físico

6)      Control Financiero del Control de Obras.- Permite total resguardo de la Inversión durante el desarrollo de la Obra.

7)      Elaboración de Informes Parciales y Balance Técnico – Financiero

 

III)         Petición y Adjudicación de Propuestas de Construcción.

1)      Llamados a Licitación

2)      Bases Administrativas

3)      Presupuesto Oficial

4)      Calificación de Proponentes

5)      Apertura y Adjudicación de Propuestas

 

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